爆米花这种街边小吃1年还能卖出了3个亿？不仅如此，《小时代》、《终结者5：创世纪》等电影大IP还是它的合作对象？看来，这家公司有点不简单。

这家公司就是“抱抱堂”，创始人叫林水洋，是新浪微博的开山功臣，之前担任新浪微博的产品副总裁，见证了新浪微博从0到1，从没有到上市，可以说，新浪微博的第一条消息是他的“公元第一条”。 

2014年新浪微博在美国纳斯达克上市，前程一片大好的林水洋却没有待在舒适区，毅然在2015年离开了新浪。其实，抱抱堂是他在2011年就投资的项目，当时的抱抱堂还只是一个球形爆米花加工厂，不过当时他也只是玩玩没有放在心上，离开新浪以后，才全职加入了抱抱堂。

2014年，这家代工厂的利润高达1500万，这让林水洋大为震惊，这仅仅是单纯的代工，如果做自有品牌，利润会达到多少呢？ 

一.抱抱堂的转型升级之路

看到这背后的商机，离开新浪微博后的林水洋决定全心将抱抱堂打造成一个品牌：

第一、对爆米花进行产品升级。颠覆市场普遍存在爆米花：从美国引进的球型爆米，其加热温度能达数百度，膨化率高，入口没有渣，而且外脆内酥，入口即化。

为了解决传统爆米花甜腻的痛点，抱抱堂采用的是独有配方的焦糖，让你咬下去第一口是苦的，但又慢慢回甘，用微苦解腻，让你不知不觉就吃掉了一罐。 

第二、对原材料进行升级。爆米花最核心成分就是玉米、焦糖、椰子油。抱抱堂采用的是最极致的原材料：美国的非转基因的球形玉米，印尼的椰子油，韩国的焦糖。

第三、对生产技术进行升级。自主研发了全自动的爆米花生产线。

第四、占据价格优势。之前，抱抱堂代工的产品都卖到29.8块、30块，但是抱抱堂将品牌做起来进入市场后就将价格定在同类产品价格的1/3。当然，抱抱堂这样做的底气在于其走货量大，2016年抱抱堂用了整个中国玉米进口配额的70%，2017年能达到90%。 

二.成为行走的广告桶，与上百部影片合作

抱抱堂通过和几个电影大IP、院线、影视公司合作，一夕之间爆红，成为广告商酷爱的合作企业，更一年卖出爆米花销量高达3亿！

林水洋是互联网行业出身的，人脉较广，所以卖起爆米花也是与众不同。

从一开始，他就和各种各样的娱乐IP做整合营销，把抱抱堂的线下网点变成电影的宣传渠道、推广渠道，以“送送送“的方式打开知名度！

林水洋第一个找上的就是郭敬明，希望他授权小时代IP印在抱抱堂爆米花桶上，当时抱抱堂有10000个线下网点，短短1个月就能流通上百万只爆米花杯。

对于《小时代》来说，是一个能宣传电影的好时机，对于抱抱堂来说，也能提升品牌知名度，于是双方愉快合作了！

有了成功案例后，林水洋把目光瞄准进口大片《终结者5：创世纪》。和小时代一样，对方只要把IP授权给抱抱堂，抱抱堂就能免费帮《终结者》补充覆盖了70多个城市的宣传，增加影片的曝光度。

和这两个电影合作后，抱抱堂一战成名! 目前，抱抱堂合作了上百部片子，促进了合作电影宣传效果的同时，更极大提升了抱抱堂品牌的知名度和影响力！

三.抱抱堂-城市合伙人（APP）-终端夫妻店

众所周知，好吃的爆米花保质期都非常短，抱抱堂的也不例外，所以林水洋控制流通周期为22天—25天。

之所以可以控制在这个周期，是因为抱抱堂自主研发了APP，并在每个城市都招募了城市合伙人。

城市合伙人负责去跑市场、终端、夫妻小店，小老板们必须通过APP跟抱抱堂下单，这就取消了所有中间渠道。

由于渠道的扁平化，一下订单货物就发到终端，7天发货到城市仓，3天内上街，5天内卖掉，存货周期最多不会超过半个月。 

只要解决了终端的库存问题和送货问题，小老板们都很愿意下单，靠着强大的分销系统，抱抱堂流通快、产量大，很快创造了亿元销售额！

四.为爆米花行业注入互联网基因

林水洋是互联网出身，当他深入爆米花这个传统行业的时候，会忍不住用互联网思维来审视这个行业，发现了些需要改进的地方。

电影广告就是需要改进的地方，传统做法是广告商用U盘拷贝广告给电影院，每个广告都需要员工用人力拷到放映设备上。

这样会产生很多问题，比如U盘和人工容易出现误差，导致广告不能顺利播放，还比如冷门电影和爆款电影广告收费同价等问题。

这样就导致了广告主无法监测广告效果，其价值发挥不出来。抱抱堂致力于解决这些问题，深入到影院数字化系统去做好广告推广。

当他发现美国90%的电影院都是使用TMS技术，于是便并购了一家这样的技术公司。

电影院用这套系统，大大提升了整体的放映质量！抱抱堂也因此成为集影院管理系统，卖品服务，广告传媒三位一体的非票收入运营商！

总结

不怕企业新，不怕企业没名气，就怕企业不创新！ 

成立仅3年的抱抱堂就用产品的创新、技术的创新、营销的创新，把一个新品牌从0卖到了3亿！ 

世界总在推陈出新中进步，那些默守陈规的老企业，如果再不变革创新，等待你们的就只有被淘汰了！