过去20年中国经济是顺势经济，当时凡是做点什么基本上都能成功，所以当时的你成功了并不是你有多牛，而只是因为你正好顺应了时代的潮流。

而今天的经济是逆势经济，现在的你觉得自己的公司生意不好做？市场不景气？那是因为你不再像以前一样赚钱了。所以你觉得公司哪里都有问题，你觉得自己的生意不好过。其实这些问题一直都存在。

只不过是以前你的公司在赚钱，而现在你不赚钱，水落石出罢了。那么这些问题怎么解决呢？

一、发展的问题要用发展本身来解决！

众所周知中国的经济存在着很多的问题，比如房地产泡沫、金融泡沫等等，这些问题都是国家发展过程中遇到的问题。但是有两点：1.GDP稳定7%的增长速度；2.维稳。只要解决了这两个问题，其他问题都是假问题。

有的公司业绩不好，公司把它当成问题；有的公司团队、员工工作没激情，公司把它当问题。然后对这些问题开始对症下药，然后解决了一个‘问题’又出现下一个问题。

其实这些都只是症状，而不是病因。你有认真思考过你企业真正的问题是什么吗？你有考虑过如何用发展本身去解决他吗？

二、打仗就是算账、多算多胜、少算无胜。

打仗就是算账、多算多胜、少算无胜。

这句话不是我说的，是《孙子兵法》里说的。《孙子兵法》讲了两点：谋、算。你会发现这本讲打仗的书，但是却没有讲如何打。商场如战场，做生意就是打仗。

你天天打仗，却还不会算账？那么怎么算呢？未来企业管理要从企业成本会计思想转到企业产出会计思想。成本会计是一种财务管理，而产出会计师一种公司运营战略，是每个老板未来必须要掌握的东西，这是一个重大的分水岭。

这些年生意不好做，怎么才能赚钱呢？有时候节约成本，比开拓新市场赚钱速度更快。假如你一年营业额做5000W，而利润才有200W，利润率4%，其他的成本你节约1%就是50W。

但是大家都明白一个道理：一份投入一份产出。成本一降投入就降了，投入一降产出就降。所以你进退两难，因为你是成本会计，所以你要转到产出会计运营战略。

现在的你利润越来越低，营业额很高，利润却很低，只是在穷热闹，所以未来的你不转入到产出会计，你将无路可走。

三、确定以始为终还是以终为始

以始为终还是以终为始？终是目标，始是路线。

有一本书叫《大学》，大学里有一句话叫“物有本末，事有终始”。古人不讲始终，而讲终始。现在人讲始终，而忘了终始。

这犯了一个逆天的大错误，原本是“物有本末，事有终始”而不是“始终”。这一字之差导致了公司战略错误，而这一错误很有可能造成巨大损失。

过去企业经营战略是始终战略，而未来15年企业战略将转成终始战略。以往企业是先定行动路线，再定企业目标。过去15年可以，未来15年要反过来。

过去企业是先拿产品项目，再找客户。有些企业家总是说：“我最近拿了项目，这个项目好，你看看市场我该怎么做？”在过去15年你这样可以，当时是卖方市场，但是现在是买方市场。要想赚钱你就应该倒过来，否则必死无疑。

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