运营好一家店面，前提是你的出发点，首先要从长远打算，从可持续经营着手，从各方共赢考虑。

长远

就是天不塌、地不陷、公司不倒，这家店面就要一直存在，这个够长远了吧。

很多人讲开店，先讲选址，其实不对，先讲的是店面的合法手续。你觉得店面的选址好，可是大房东和二房东有矛盾，你不知道，这时候你的经营风险极大，所以租房子的合法手续至关重要。

其他的类似，店面的经营手续必须齐全；店面在运营过程中的各种证件账目必须清晰。这些很多人不在意，可是这种不在意将会带给你灭顶之灾。

可持续经营

简单说就是店面的日常运营从开始着手宣传的那天，你就要有看到销售末端的眼界。你做旅游，一旦出事你将倾家荡产；办会员卡，易进难出不好淘汰；体验设备，麻烦费人费力难有产出；等等的一切。

这都不算什么。如果你前面的产品不给力，后面退货的、没效果的、同行冲击等等一系列问题，将让你的店面生不如死。

如果你设计的销售方案漏洞明显，后期换货的、调货的、退货的、难回款的等等问题都在后面等着你，经营难以为继，这些都是可持续经营的问题，包罗万象。

各方共赢

我们店面经营牵扯的几个方面，员工、顾客、社会、政府、厂家、邻居、同行等等，都是和我们有利益关系方。

如果你不能平衡和解决这些利益相关者的关系，那你的店面最终将走向灭亡。员工的待遇和成长空间；顾客的维护和开发；社会的口碑；政府的税收和检查；厂家的销量；邻居的投诉；同行的竞争等等，这些如果一块有问题，你将头疼不已甚至关门大吉。

所以生意不好做，就需要多学习！

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