大家都去过肯德基，作为世界最大的快餐连锁品牌之一，不知道被研究多少次了，但你们发现没，肯德基靠卖炸鸡根本赚不到这么多，原来赚钱另有门道！

肯德基有效拓展业务的方式一直都是“特许经营”，而且这种方式已经在全世界进行拓展了。什么是“特许经营”？这其实是许可证贸易的变体。

肯德基在这种经营模式下，有自己的标准和规范，从而能保证肯德基统一的口味和店面装修等形象。

肯德基的加盟费最低500万，城市越大加盟费越高。但肯德基做这么大的原因，其实在于“核心业务本土化”，其中最重要的事原料采购本土化，也就是袁老师说的建立了自己的系统。

肯德基的面包、鸡肉、蔬菜绝大部分来自中国的供应商，各种食品及包装的供应商达到了近千家，这么庞大的平台，难道不是统一听肯德基指挥？

比如：养殖场老板想成为肯德基的鸡肉供应商，肯定要保证原料来源的安全、统一。首先要购买肯德基统一的鸡苗、指定的饲料、甚至鸡棚的照明灯都是统一规格同一厂家的。

对肯德基来说:鸡苗别人卖10块，我就卖12；饲料别人卖200，我就卖300；你要还是不要，不要就别在我这做供应商了，因为你们养殖的肌肉不符合我们的标准，没有安全保障，没有统一的口感，影响肯德基的品牌！

所以，大部分人都会跟随肯德基的脚步使用统一的原料及工具，这个时候贵点也能接受，毕竟人家是“肯德基”嘛！

这个时候肯德基就形成了平台，也就是袁老师说的产业链系统，当自己的上下游都被自己控制的时候，自己就可以跨平台进行整合资源，这个时候可利用的资源就不仅仅是自己拥有的，还包括自己系统的其它人所拥有的资源。

而牟利渠道也远远不再是自己产品，而是自己的所有产品，因为规矩是自己定的，所以想卖啥卖啥，想流啥流啥，只不过对象从吃汉堡的变成了做汉堡的。

表面上靠加盟创造财富，背后靠消费品创造财富，持续稳定的盈利，这才是肯德基高明的地方。

其实仔细研究下成功的企业，不管是中国移动还是中国的银行，都是这样的方式。

这个手续费2块，这个手续费3块，每天那么多人办业务，2块3块就成了一个天文数字，而这些，全部都是净利润！看上面的图，民生银行光手续费收入就占总收入的近三成，简直可啪！

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