每个创业者都希望自己的初创公司能颠覆传统行业，为用户提供独一无二的服务体验。就像Uber、苹果和亚马逊一样成为业界最令人嫉妒的公司。

苹果颠覆了音乐，Uber颠覆了交通，亚马逊则颠覆了零售。所有这些都不是每天喊着“创新”口号做出来的，伟大的思想永远不会在会议室里出现。

想要实现真正的商业模式创新，除了要深入挖掘你的公司和行业，还需要对用户、甚至是人性有更多理解。那到底又要怎么做呢？

一、从改变管理开始

商业模式创新基本上都是从组织层面上开始的，如果在管理层上没有适当改变，创新是行不通的。

商业模式创新不是追求KPI，而是要融入到公司的文化细胞之中。如果你的员工无法被企业价值和愿景所驱动，努力倾听、尝试和探索，那么创新永远都不会出现。

构建这种创新团队，重点在于能够灵活转型，实现跨功能性，“快速行动，实现突破”。来自不同部门，善于解决一些创造性问题的员工可以组成这种创新团队。

二、测试，测试，测试。重要的事情说三遍

尝试新的商业模式，失败在所难免。但没关系，因为所有的创新都需要被测试。100次失败的经验教训会让你在第101次尝试变的更好。

你可以把自己想象成一个科学家，基于你对自己商业模式的理解制定一个假设，然后检验这个假设。你可能会大量投入，也不得不面对大多数试验失败的结果。

三、留意七个“P”

今天你的客户是谁，明天你的客户又会是谁，他们的生命周期价值是什么，你要获取客户的理由是什么，还有更重要的，你为什么会让客户流失？

在创新商业模式的过程中，你可以从以下七个“P”中学到很多，它们分别是：

产品（Product），定价（Price），地点（Place），推广（Promotion），包装（Packaging），定位（positioning），用户（people）。

四、“重复”是商业模式创新的最大敌人

可能你无法想象，一家公司创新失败的最常见原因，就是他们业务做的太好了，组织太有规律，流程执行的太过精确，但循规蹈矩是创新的最大敌人。

你需要的是一群“探险家”，专门针对你公司内部现有的产品和服务进行创新、发明、迭代，会用不同的视角去找到更好的商业模式创新解决方案。

不要局限在“重复”之中，尝试探索去解锁你的创新思维。探索，迭代，失败，重复，创新！

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