2016.12.5

第529期

“不以落地为目的的商业培训都是耍流氓”袁老师以及壹玖的众多发起人通过走访世界500强，发现大企业背后都是在用免费使企业不断做大做强 。

而一个成功的老板都在做4件事。

一、战略

《什么是战略》告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。什么是战略？迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。

党的十八大以“两个一百年”作为奋斗目标铸就“中国梦”。 习近平在十八大会议上讲话：第一个一百年，到中国共产党成立100年时全面建成小康社会的目标一定能实现；第二个一百年，到新中国成立100年时中华民族伟大复兴的梦想一定能实现。

一个国家方有战略，更何况你的企业呢？

二、文化

文化，天地万物(包括人)的信息的产生融汇渗透（的过程）。纵观世界大型企业的文化观：海底捞品牌自创立以来，始终奉行“服务至上，顾客至上”的理念，以贴心，周到，优质的服务，赢得了纷至沓来的顾客和社会的广泛赞誉；格力文化是以“实、信、廉、新、礼”为核心的价值观，以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多干实事”为务实的工作态度，从而形成了外拓内敛的求实文化；壹玖实业有限公司以爱国、包容、诚信、利他、服务、务实、共享、快乐为核心价值观，帮助会员打造更具竞争力的商业模式为使命。

你公司的文化（hun) 又是什么？

三、组织建设

企业的组织建设必须具备有战略性、计划性、科学性、系统性、辩证性。纵观历史长河，在英雄辈出的三国时期，刘备就个人才能而言，并不出众。可为什么三国最优秀的人才，比如一代名师诸葛亮，一代名将张飞、关羽、赵云等，都投奔了刘备，而且至死不渝？我们就来谈谈刘备的如何组织建设他的团队的？

第一，客户价值。刘备深知自己的客户是百姓、是部属，于是，他总强调自己的使命是“光复汉室”。在最艰难的时候不忍丢下跟随自己的百姓，总以亲民的姿态带队伍，这样就获得了“人心”。可见，在执行人才上，最大的客户价值就是“攻心为上”。第二，结果导向。刘备知道自己的弱点，所以，到处寻找有才干的人才，结交有能力的英雄，目的就是要在未来做一番大事业。他知道要想使“三结义的承诺”能够得以持续，就要将心比心。他与关羽、张飞吃睡都在一起，获得了关羽和张飞对他的赤胆忠心。即便后来曹操用高官与赤兔马引诱，也没有引起关羽一丝动摇。第三，信守承诺。刘、关、张“三结义”是承诺的千古佳话。通过“结义”这种承诺方式，刘备获得了事业的起点：两员武艺超群的武将。第四，永不言败。刘备请出诸葛亮已经成为千古佳话。所有的人都知道人才很重要，但是在怎样获得人才的道路上，刘备“三顾茅庐”给我们做出了一个执行的好榜样。试想，大雪天在茅屋外等待是什么滋味？

你的企业团队又是如何组织建设的？

四、路线

路线，是指从一地到另一地所经过的道路；思想上、政治上所遵循的根本途径。语出郁达夫 《出奔》：“果然，这样茫然地想着走着，她把回家去的路线都走错了。” 

袁老师一行人攀登阿尔卑斯无人区挑战赛，以年龄来分为两队（一队年轻少壮，一队老弱病残），每人负重15公斤，在只有地图和罗盘作为全方位指引的情况下，“老弱病残”先登上了顶峰。由此正确的路线是领航的关键，作为一个企业必然要遵循正确的路线。

运营企业的路线，经营交换方式，你做到了吗？

老板只需要做以上4件事，你的领航是否已经出现了问题，你的路线是否早已偏离了轨迹？从现在起经营自己，经营团队，壹玖告诉你如何用免费将企业做大做强。

壹玖资讯

壹玖《免费策略》全国巡演昨天刚结束了第5期、第6期郑州站和南宁站，今天第7期濮阳站又火爆开启，寒冷的冬天挡不住家人们学习的热情，抱团取暖，共享资源，壹玖在这里，你又在哪里？