2016.12.31

第554期

王石：老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。

李嘉诚：

一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；

一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；

一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。

比尔盖茨说：一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足；

乔布斯说：一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人，优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。

作为老板，在企业中30%的人永远不可能相信你，现在的人都很精明，要令大家信服并喜欢跟你干，那才是最重要的；要做好企业最重要的不是积累金钱，而是积累人心；成长起来的80、90后作为现在公司人员的主体，已不是单为追求工资的思想。

企业的未来：

过去靠机会，未来靠核心竞争力和人；

过去靠老板魅力，未来靠团队力量；

过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚；

过去的老板之所以成为老板，是因为他比别人多知道一点东西。

而未来的领导者，则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。

创始人不是永远的家长，必须持续地培育接班人。

没有后续接班人支撑下的壮大与赚钱，只是短暂、临时、运气、碰巧式的成功，跟持续无关！创始人迟早都要离开这个家，并且永远都不再回来。

你只有把死亡看得越近，你的企业才能活得越长。

人生的首要突破：超越利己主义！

人越利众，众人越成全；人越利己，众人越破坏。

人要坚持利己就断绝了与众人的机缘，就无法从自我的世界中解放出来，去真正享用吸收宇宙的资源和能量，而成就一番伟大的事业来。

如何让员工快乐起来？

关键不是改人之短，而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者，更是领导者。员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。

所以什么样的老板是值得员工跟随的老板？

一是能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板；

二是行动目标明确的老板；

三是敢于给员工犯错误机会的老板；

四是能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的老板；

五是敢于给员工3个月让员工试错的老板。

★如何当好一个受员工爱戴、朋友愿意支持、贵人愿意相助的好领导？

★如何让员工工作起来有动力、有方向，每天都明确知道想要的是什么？

★如何更好的激励员工，让员工有冲劲，工作主动积极？

★如何让员工出了问题，积极主动的去承担，而不是逃避责任？

★如何让员工爱上自己的企业，爱上自己的岗位？

★如何建立员工对企业的忠诚感和对工作的敬业感？

★如何让员工在企业发挥自己的潜能，让员工找到自己存在的价值感？

★如何让员工不忘初衷，找到自己工作的使命？

一个真正值得尊敬的企业，当他的同仁离职时不仅心存感激，而且走后依然遵循其企业文化为人处事，最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕；

一个人躯体生命是有限的，精神生命是无限的，社会生命是无价的。用有限的生命去创造无限的可能，用无限的可能去彰显无限的价值，这将会是无悔无憾的。

过去靠员工加班，未来靠员工创新；

过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚；

过去靠经验管理，未来靠流程复制；

过去靠能人专制，未来靠系统运营

真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，成不了优秀的领导人。