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2017年中国企业面临的经营环境还是三个字：不确定，甚至越来越不确定。

在这么一个黑天鹅事件频出的时代，很多企业家觉得看不清方向；新事物频出，让人看不懂；未来变化莫测，让人心里没底，概括起来，企业家普遍面临三大困惑。

第一就是现在大家普遍感受到看不清方向，不知未来究竟路在何方？

第二，组织不给力。企业有好的战略，但是现有组织不能支撑战略，组织结构和治理机制滞后于环境的变化，组织能力疲软。

第三，人才跟不上。企业的新战略、新业务面临人才的严重短缺，经营人才、核心的技术创新人才、高素质的技能性人才、专业化管理人才跟不上。

中国企业家普遍面临着“方向看不清、组织不给力、人才跟不上”的困境，而要解决这三大问题，必须回归到企业经营管理的三大经典命题上，即战略、组织、人三大命题！

（一）企业未来的战略成长的挑战

企业在这么一个全新的变化的环境之中，如何不错失历史性的战略发展机遇，通过战略创新去寻求新成长？如何不犯历史性战略错误，把握住战略的节奏与速度，实现有节奏、有质量的成长，这是需要智慧的。

“战略创新”是一些企业家最近用的比较多的一个词。所谓战略创新，既包括新的方向的选择，也包括企业如何寻找到新的成长蓝海、如何进行商业模式的创新、业务模式的重构，企业如何打造新的核心能力，这些层面我们都称之为战略创新。

企业只有通过战略创新，才能寻求大的战略性的成长。这种成长关系一个企业三到五年甚至未来五到十年的持续成长，战略性成长一般要思考和解决一个企业的三个问题：第一个是未来在哪里成长，第二个是如何成长，第三个是靠什么成长。

这也是战略的三个基本命题：未来在哪儿成长？企业未来的成长空间在什么地方；新的业务新的产业领域到底朝哪个方向去发展；企业如何来进行战略选择，如何做加法，如何做减法。

企业如何成长，无非是三条道路。

第一，你的技术、产品创新。朝哪个方向去走，如何通过技术创新、产品创新去拓展你的战略成长空间，技术产品创新的方向决定着你的业务结构，决定着你的产品结构。

第二，商业模式创新。尤其是在产业互联网时代，如何创新客户价值创造的方式，如何通过商业模式创新，去重构消费者价值，重构客户价值；

第三，企业如何基于战略来运用资本杠杆，并购重组，做产业整合。企业要确定的是选哪条路，或者三条路都选。

企业靠什么成长，要看它新的核心能力。在一个新的商业模式下，新的成长模式下，企业要打造什么样的新的核心能力？像华为最近提出打造两类优势，一个是新核心能力优势，一个是外在的生态优势。我们做企业，首先还是要认清方向，明确未来在哪成长，如何成长，靠什么成长？这三个问题思考清楚了以后，最后无非就是如何达成共识，如何找到阻碍成长的内在的组织和人才的瓶颈，然后通过变革，配置资源，去推动战略目标的实现。所以，中国企业要重新思考战略。

（二）组织建设与组织能力的挑战

这实质上解决的是如何去创新组织模式与组织机制的问题。通过组织的变革与组织与人之间的关系的重构，激活组织新的价值创造力，去打造新的组织生态优势，构筑“组织新力量”。在不确定时代，组织的困惑是最让企业家头疼的。

（三）人才有效供给与活力激发的挑战

如何解决人才供应跟不上、活力不足、效能低下的问题。

中央出台的供给侧改革方针，本质上就是要提高供给端全要素效率和提高供给端产品与服务的品质，实现”结构优化、动能转换、提高效率、提升品质“。

为此，企业应加大对技术、人才、管理等软实力的投入，用互联网思维与技术，去夯实管理基础，打造卓越的运营体系，提升人才价值创造战斗力。

后记：在企业运营管理中，既要面对市场波动，又要面临政策的变化。整个市场都面临的挑战，即需要整个市场共同的努力，也需要每一个企业家自身的进步，壹玖资本，愿意为所有在风波中动荡的企业家提供一个温暖的港湾。

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